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在市場成長期與市場成熟期在市場成長期，企業藝術生產業務飛速發展，出現了類似的競爭對手。演出活動公司表示，因此企業要用比對手快的速度，擴大市場份額，占領市場制高點。可能采取的營銷策略是開發多品種、完善渠道規劃、激勵經銷商演出策劃經紀人）等。

在市場成熟期，企業需要延續產品的生命周期。企業既要追求穩定的現金流量，同時還要開發其他產品。在演出策劃市場中，市場成長期與市場成熟期己經緊密聯系在一起，這是現代演出策劃市場的特點，演出活動公司表示，主要原因在于市場周期的縮短，“十年磨一戲”的觀念己經難以適應現代社會的需要，一些經典劇目另當別論，“快餐演出策劃”己經占據商業演出策劃舞臺的重要比例。

演出活動公司表示，在市場成長期和成熟期，由于節目有新意、服務有特色，演出策劃企業的服務產品會受到市場追捧，這個時候就會出現競爭者，為了配合營銷策略，藝術生產需要采取以下措施：

（一）增加滿足市場需求的能力

因為演出策劃服務有不可存儲性，所以會在出現多訂單時被迫推掉一些合同，因而會嚴重影響企業的利益，其原因是合同會被競爭者得到，如果需求方與競爭者的合作偷快，企業就會永遠失去需求方的市場。演出公司演出活動公司表示，為了保證演出策劃企業能充分滿足市場需求，藝術生產就要有效地提高服務的能力，提高能力有縱向與橫向兩種方式。

縱向提高藝術生產能力就是增加服務場次。這在兩個方面可以有所作為，一是增加日演出策劃服務場次，由正常情況下每天一場活動策劃增加為兩場乃至多場。例如安徽淮嶺花鼓燈劇團，其節目受到觀眾歡迎，每天演出策劃場次高達 5-7 場；東方歌舞團也曾日演出策劃大型歌舞節目三場。演出活動公司表示，這種縱向增加場次的做法可以有效地滿足某一地區的高需求，但解決不了異地需求問題；二是加大演出策劃檔期密度。

(1)合理安排巡演路線，減少路途占用時間，提高演出策劃密度；

(2)拆分組合演出策劃隊伍，拆分舞美隊伍，一隊，一隊在另外地方裝臺，循環使用藝術生產力量，保證提高演出策劃密度。

橫向提高藝術生產能力就是“克隆”出一個或多個一樣的服務企業，如同飲食服務業的快餐連鎖店，提供一樣的服務產品。東方歌舞團、中國歌舞團都做過試嘗，現在國內成功經驗還不多，但在國外有很多優秀的例子，例如，音樂劇 《 貓 》 現在就有三個劇團同時在世界范圍內，分別滿足不同地區的需求。

（二）增加新產品的品種

演出公司表示，企業在發現新產品的巨大市場機會后，除了盡可能滿足市場需求外，還要及早開發新品種節目或服務項目，憑借市場慣性擴大市場份額。這種策略對藝術表演團體的壓力很大，因為服務人員也是新節目創作生產人員，要求“一心二用’、例如，東方歌舞團在推出 《 蔚藍色的浪漫 》 不久就意識到競爭的殘酷性，于是就策劃一臺新的大型歌舞晚會 《 華彩唱風流 》，演出公司演出活動公司表示，由于要不斷地演出策劃，沒有完整的藝術生產時間，于是就只能利用每天的閑暇時間排練新戲，當競爭者推出競爭產品時，劇團己經有新產品與之抗衡。“人無我有，人有我新，人新我多”是市場成長期最有效的策略。

（三）醞釀換代產品

由于市場周期的縮短，同類產品競爭激烈，演出策劃服務企業必須在藝術生產方面堅持創新，創新就是要跳出原有的創作思路，獨辟蹊徑，創作出另類產品，引導整個市場的時尚。演出活動公司表示，還以東方歌舞團為例，劇團準備在下一階段，乘 《 蔚藍色的浪漫 》 、 《 華彩唱風流 》 的東風，再推出系列大型歌舞晚會 《 浪漫與風流 》 。創意不錯，但忽略了市場周期和市場承受力， 《 華彩唱風流 》 的推出己經不如 《 蔚藍色的浪漫 》 的氣勢與人氣兒，如果仍按這個思路走下去，就有可能出現市場的逐步萎縮。東方歌舞團以上節目策劃只是品種的翻新，不是產品的實質換代。

換代產品必須有實質性的突破。把大型歌舞發展創作為音樂劇、歌舞劇或進行風格的創新。演出公司表示，醞釀換代產品，不僅需要認真的市場調查，更需要對某種藝術形式發展趨勢的敏銳把握，歌舞青‘花拳繡腿”時代，就有“真刀真槍”時代；流行音樂有港臺時代，就必然有歐美時代：關鍵在于開拓者對潮流的把握能力和善于捕捉產生需求的靈感。

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